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¿CÓMO ATRAER Y RETENER TALENTO EN TIEMPOS DE HOME OFFICE: HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS?


POR: REDACCIÓN


El mercado laboral se ha transformado

con el paso del tiempo, desde las profesiones que son más demandadas por la

evolución tecnológica hasta la manera en que se practican. Ejemplo de ello, es el terreno que ha ganado el trabajo remoto o home office a raíz de la pandemia por COVID-19. De acuerdo con el Reporte del Mercado Laboral de TI 2022, con 38.5% la Ciudad de México encabeza la lista de ciudades en el país con esta modalidad.


Pese a ello, la rotación de personal es una constante problemática en las empresas

ya que esto repercute negativamente en la productividad debido a que se produce

un impacto directo en el ambiente laboral, afectando a la nómina de trabajadores y

con ello, a la compañía. Datos de la encuesta Intención de Contratación 2023 de la

bolsa de trabajo en línea, menciona que, cuatro de cada 10 ejecutivos de Capital

Humano en México consideran que las salidas voluntarias de los trabajadores serán

el primer motivo para tener que contratar nuevo personal.


Aunque existen diversas causas que generan dicho problema, como menor nivel de

control en colaboradores, mayor necesidad de capacitación, cansancio tecnológico

o falta de convivencia con compañeros, lograr retener al talento no es una tarea

imposible. Para ello, GeoVictoria, empresa líder en la automatización de la gestión

de recursos humanos en más de 40 países, presenta algunas claves para lograrlo.


 Desarrolla planes de carrera: La alta rotación de personal en ocasiones

tiene que ver con el estancamiento laboral, especialmente, cuando se trata

de trabajadores en home office. Para ello, es importante informar a los

colaboradores que, independientemente de encontrarse en modalidad virtual,

existen las oportunidades para ascender en la línea organizacional; indagar

las expectativas y metas que tienen tus colaboradores.


 Mejora la comunicación y reconocimientos: Independientemente de la

modalidad de trabajo, uno de los principales factores para retener al talento

humano tiene que ver con la comunicación. El colaborador debe sentir que

sus ideas, sugerencias u opiniones son tomadas en cuenta, así como contar

con la comodidad y confianza suficiente para expresarlas.


Por ello, asegurarte de brindar un feedback positivo y sincero en el que

otorgues el reconocimiento de la labor, desempeño y resultados del equipo.


 Brinda remuneraciones adecuadas: En el trabajo remoto no tiene por qué

ser complicado conocer el tiempo que una persona invierte en el trabajo, ya

que existen empresas como GeoVictoria que, a través de su software,

permite tener un monitoreo de las horas reales trabajadas, ausencias, horas

extras, vacaciones y más, para que el pago de las nóminas sea el adecuado

de acuerdo al tiempo de labores de cada colaborador.


 Busca un balance: Muchos colaboradores optan por la modalidad de home

office, pues les permite acomodar sus horarios dependiendo de sus

necesidades, tener un espacio para la desconexión digital y dedicar tiempo al

aspecto personal, social y familiar. Si bien es importante que exista una

estructura organizacional sólida, esto no evita que se pueda ser flexible en

ciertos aspectos.


El camino para disminuir tasa de rotación de personal en las compañías enfocadas

a home office puede parecer un camino largo, pero consideramos que con los

puntos anteriores tu empresa alcanzará sus objetivos y, logrará retener al talento

humano el cual le generará enormes beneficios. Además, para conseguir estos

resultados, la tecnología adecuada es pieza fundamental ya que te permitirá realizar

una gestión de personal ágil y eficiente.

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