POR: REDACCIÓN
El mercado laboral se ha transformado
con el paso del tiempo, desde las profesiones que son más demandadas por la
evolución tecnológica hasta la manera en que se practican. Ejemplo de ello, es el terreno que ha ganado el trabajo remoto o home office a raíz de la pandemia por COVID-19. De acuerdo con el Reporte del Mercado Laboral de TI 2022, con 38.5% la Ciudad de México encabeza la lista de ciudades en el país con esta modalidad.
Pese a ello, la rotación de personal es una constante problemática en las empresas
ya que esto repercute negativamente en la productividad debido a que se produce
un impacto directo en el ambiente laboral, afectando a la nómina de trabajadores y
con ello, a la compañía. Datos de la encuesta Intención de Contratación 2023 de la
bolsa de trabajo en línea, menciona que, cuatro de cada 10 ejecutivos de Capital
Humano en México consideran que las salidas voluntarias de los trabajadores serán
el primer motivo para tener que contratar nuevo personal.
Aunque existen diversas causas que generan dicho problema, como menor nivel de
control en colaboradores, mayor necesidad de capacitación, cansancio tecnológico
o falta de convivencia con compañeros, lograr retener al talento no es una tarea
imposible. Para ello, GeoVictoria, empresa líder en la automatización de la gestión
de recursos humanos en más de 40 países, presenta algunas claves para lograrlo.
Desarrolla planes de carrera: La alta rotación de personal en ocasiones
tiene que ver con el estancamiento laboral, especialmente, cuando se trata
de trabajadores en home office. Para ello, es importante informar a los
colaboradores que, independientemente de encontrarse en modalidad virtual,
existen las oportunidades para ascender en la línea organizacional; indagar
las expectativas y metas que tienen tus colaboradores.
Mejora la comunicación y reconocimientos: Independientemente de la
modalidad de trabajo, uno de los principales factores para retener al talento
humano tiene que ver con la comunicación. El colaborador debe sentir que
sus ideas, sugerencias u opiniones son tomadas en cuenta, así como contar
con la comodidad y confianza suficiente para expresarlas.
Por ello, asegurarte de brindar un feedback positivo y sincero en el que
otorgues el reconocimiento de la labor, desempeño y resultados del equipo.
Brinda remuneraciones adecuadas: En el trabajo remoto no tiene por qué
ser complicado conocer el tiempo que una persona invierte en el trabajo, ya
que existen empresas como GeoVictoria que, a través de su software,
permite tener un monitoreo de las horas reales trabajadas, ausencias, horas
extras, vacaciones y más, para que el pago de las nóminas sea el adecuado
de acuerdo al tiempo de labores de cada colaborador.
Busca un balance: Muchos colaboradores optan por la modalidad de home
office, pues les permite acomodar sus horarios dependiendo de sus
necesidades, tener un espacio para la desconexión digital y dedicar tiempo al
aspecto personal, social y familiar. Si bien es importante que exista una
estructura organizacional sólida, esto no evita que se pueda ser flexible en
ciertos aspectos.
El camino para disminuir tasa de rotación de personal en las compañías enfocadas
a home office puede parecer un camino largo, pero consideramos que con los
puntos anteriores tu empresa alcanzará sus objetivos y, logrará retener al talento
humano el cual le generará enormes beneficios. Además, para conseguir estos
resultados, la tecnología adecuada es pieza fundamental ya que te permitirá realizar
una gestión de personal ágil y eficiente.